每一个老板都想把企业做大做久，我们可以问一下为什么要把企业做久？如果有一个生意让你今年能赚10个亿，把未来十年的钱全部赚了，只干一年，明年倒闭，你愿意吗？
大家可以思考一下这个问题，思考清楚后再来谈企业战略，做企业为什么一定要考虑全局性和长期性，因为不考虑长期性和全局性会死得快。就像下围棋，只看一步的很容易被看三步五步的棋手干掉，做企业也是一样。
金冠俱乐部在惠州
如果没有长期性的分析和考虑，企业的战术就不一样，短期战略的企业战术会摇摆，一会做这个行业，一会做那个行业，一会做这个平台，一会做那个平台，没有定性。而没有定性的最大危害是自我消耗，最终导致成本的上升，更重要的是根本吸引不到优秀的人才。
以我自己为例，七八年前我就画出老高电商的生态图了，这张战略蓝图是长期性和全局性的。当年我跟会员聊天，我就说我要做一个管理学院，做一个国学院，还要做投资。这就是先有了战略，然后才能在接下来的日子里看到适合做管理的人，我才能把他招为合伙人。
企业一定是先有战略再有人才，我的生态图里还规划了亲子学院、金融学院、基金、养老院，我的脑子里先有了战略，所以我平时就会带着挖掘的眼睛去看人，看别人擅长什么，一旦发现合适的人我就可以去沟通了。
我和老高电商国学院的咏和院长
如果没有战略蓝图，合伙人和顶级人才只能碰运气，经常有会员说自己发现一个很厉害的人才，但自己不知道让他干啥，这话一讲我就知道是因为他没有清晰的战略。但凡有清晰的战略，你就知道让他干啥，甚至你还知道让他不干啥，因为那个领域可能在你的战略蓝图中没有用武之地，这就是战略的重要性。
除了思考你的战略，老板还要思考自己的企业未来要改变什么，十年前我就决定来改变电商的企业，改变电商人，让大家变得不那么焦虑，不那么痛苦，让业务增长，家庭幸福，精神充实。
所以建议大家都去思考下这个问题，我们要明白，一定是因为我们的存在让我们的行业变好，或者让我们所在的地方变好，帮助了一个地方致富，这些都非常有意义，所以要时常思考你的存在改变了什么。
“为什么这个问题这么重要，因为这些会成为老板内心的信念，你的信念和理想越远大，你的事业也会越远大。”
去年我带着金冠俱乐部的会员去了唯品会创始股东吴彬那里交流，他现在是中国十大天使投资人。有一个会员问他，1个亿的老板、10个亿的老板、100个亿的老板有什么区别？吴彬的回答让我印象非常深刻，他说这些人很早就已经定了。
吴彬的意思是做1个亿，还是10个亿，还是100个亿很早就已经定了，定了的是志向。大志向的人不太可能做一个小志向的事，这就是王阳明说的欲成大事必先立志，志不立，天下无可成之事。
我带着金冠俱乐部会员向吴彬取经
所以创业要先考虑远的，再考虑近的，做战略就是先考虑远的，再考虑近的，先考虑大的，再考虑小的，先考虑十年二十年，再考虑三年五年，以及今年做什么和怎么做。
战略的本质是一个时间和空间的维度，就是你这家企业十年二十年到底要做什么，到底要发展成什么样子和结果，这是时间维度，还有空间维度，就是你要做多大。你的事业要做多大，做多久，你是想只是赚点钱，还是要改变一个行业，改变全中国的消费者习惯，不同的志向决定了不同的事业结果。
2013年，我给自己定了一个使命——帮助电商成功，这也是我的梦想，这就构成了我未来十年二十年的长期战略，有了这个我才构建了三到五年的短期战略。因为我对成功的理解是事业有成、精神充实、家庭幸福、身体健康，所以我规划了管理学院、国学院、亲子学院、旅行团、投资。
只有战略定了之后，战术才能定下来，战略决定了战术，不要觉得战略很空很虚，战略是决定性的，有了战略企业就有了定位，最后才会有打法。
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